為進一步提升企業管理的制度化、規范化水平，夯實高質量發展根基，弘旭公司于7月3日組織弘旭公司各部門及基層單位相關管理人員開展了《企業標準管理制度》專項宣貫學習暨工作推進會，持續強化企業管理制度標準工作，弘旭公司總經理劉小東主持了本次會議。

本次宣貫培訓以新修訂的《企業標準管理制度》為核心，重點規范制度編寫環節，明確了格式模板、行文用語和內容要素的標準，強調邏輯嚴謹性、職責清晰性、語言精準性和可操作性。本次制度修訂明確了編號規則的編碼體系，涵蓋業務領域、制度層級和序列號等信息，實現公司所有管理制度的統一識別與高效檢索。在制度管理層面，培訓厘清了起草、征求意見、合規審核、批準發布、宣貫實施和評估修訂等環節的責任主體、流程及時限要求，此舉確保了管理鏈條的順暢高效。

劉小東在會上強調了公司管理制度標準化建設的重要性，要求各級部門務必深刻認識其意義。制度制定須嚴控質量，確保流程完整性、權責清晰度、業務契合性和操作可行性。制度執行須剛性落實，杜絕選擇性或變通執行。各部門應強化監督檢查，將執行情況納入考核體系，對不力者嚴肅問責，從而推動依規治企的約束機制和自覺行動。

（夏恒）